Предприниматели, два человека, решили открыть кафе: один – Мажор, а другой – Бедняк.
Мажор открыл свое кафе в безлюдном переулке Москвы, а бедняк – на обочине шоссе, которое вело в крупный город. Прошел месяц. К Мажору никто не приходил, а если и были посетители, то редко и второй раз не возвращались. Тогда он решил развесить рекламу по всему городу, а также
дать ее по телевидению. Это немного помогло. В его кафе начали чуть-чуть приходить люди.
В это время у Бедняка кафе росло и процветало, было и такое, когда не было места для дальнобойщиков. Бедняк был вежлив со всеми своими посетителями, спрашивал, все ли нравится. Если были какие-то замечания, тут же исправлял. О его кафе дальнобойщики стали рассказывать друг другу и репутация его росла.
Мажору не понравилось его положение, и он начал звать разных искусных поваров, а шеф повара взял из Италии. Но и это не помогло получать большую прибыль, посетителей по-прежнему было мало, а расходы росли.
А Бедняк готовил сам. Он придумывал новые блюда и давал на дегустацию посетителям. А в конце недели всегда садился за стол после закрытия кафе и считал свои доходы и расходы.
В итоге кафе Мажора закрылось, потому, что оно не окупало его траты, а кафе бедняка росло, потому, что правильно распределил свои доходы и расходы, и его доходы окупали его траты.
Мораль такова: надо правильно подбирать место открытия своего бизнеса, правильно определять целевую аудиторию и вести учет доходов и расходов как это сделал Бедняк.
Мажор открыл свое кафе в безлюдном переулке Москвы, а бедняк – на обочине шоссе, которое вело в крупный город. Прошел месяц. К Мажору никто не приходил, а если и были посетители, то редко и второй раз не возвращались. Тогда он решил развесить рекламу по всему городу, а также
дать ее по телевидению. Это немного помогло. В его кафе начали чуть-чуть приходить люди.
В это время у Бедняка кафе росло и процветало, было и такое, когда не было места для дальнобойщиков. Бедняк был вежлив со всеми своими посетителями, спрашивал, все ли нравится. Если были какие-то замечания, тут же исправлял. О его кафе дальнобойщики стали рассказывать друг другу и репутация его росла.
Мажору не понравилось его положение, и он начал звать разных искусных поваров, а шеф повара взял из Италии. Но и это не помогло получать большую прибыль, посетителей по-прежнему было мало, а расходы росли.
А Бедняк готовил сам. Он придумывал новые блюда и давал на дегустацию посетителям. А в конце недели всегда садился за стол после закрытия кафе и считал свои доходы и расходы.
В итоге кафе Мажора закрылось, потому, что оно не окупало его траты, а кафе бедняка росло, потому, что правильно распределил свои доходы и расходы, и его доходы окупали его траты.
Мораль такова: надо правильно подбирать место открытия своего бизнеса, правильно определять целевую аудиторию и вести учет доходов и расходов как это сделал Бедняк.